52. Benediktbeurer Management-Gespräche: People Management – Talente gewinnen, Potenziale entfalten
Am 7. November fanden die 52. Benediktbeurer Management-Gespräche mit Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft und Wohlfahrt statt. Die Dialogveranstaltung setzte sich an diesem Freitagnachmittag mit dem wichtigen Thema „People Management“ auseinander. Was müssen Arbeitgeber vor dem Hintergrund einer sich stark verändernden Arbeitswelt tun, um talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen – oder vielmehr, um sie langfristig an ihr Unternehmen zu binden? Als Impulsgeberin und Impulsgeber konnten Dr. Hanna Sammüller, Leiterin Kreisverwaltungsreferat (KVR) der Landeshauptstadt München, und Xavier Ros, Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Audi AG Ingolstadt gewonnen werden.
Mitarbeitende ernst nehmen, fördern und voranbringen: People Management ist kein Trend, sondern eine ernstzunehmende Verpflichtung und eine Verantwortung von Arbeitgebern. Eine Unternehmung kann nur so stark wie die Motivation ihrer Mitarbeitenden sein – und vor diesem Hintergrund braucht es eine moderne Organisationskultur, die sich an den Wünschen und Bedürfnissen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausrichtet. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wollen verstanden, empathisch geführt, in ihren Stärken gefördert werden und – trotz zunehmender Digitalisierung – als Mensch im Mittelpunkt stehen. So richten sich aktuell auch immer mehr wachstumsstarke Firmen als so genannte „People Company“ aus, in der Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen und sollen. Ein gut strukturiertes People Management ist also ein maßgeblicher Erfolgsgarant – und aber auch eine anspruchsvolle Aufgabe des Personalmanagements. „Die Herausforderung des People Management besteht darin, Talente zu fördern, Vertrauen zu schaffen und Sinn zu vermitteln. Das ist sehr anspruchsvoll. Letztlich geht es darum, Leidenschaft in Bewegung zu bringen und damit die eigene Organisation lebendig und zukunftsfähig zu halten“, sagt Egon Endres, Professor an der Katholischen Stiftungshochschule München und – gemeinsam mit Michael Thiess, Inhaber von MICHAEL THIESS Management – Initiator der Benediktbeurer Management-Gespräche. Michael Thiess, wiederum, macht in seinen Worten deutlich, wie wichtig People Management in der Personalgewinnung ist: „Talente wählen Unternehmen auch nach dem Ruf des dort praktizierten People Management aus. Leistungsorientierte Mitarbeiter motiviert besonders systematische transparente Personalentwicklung“, sagt er.
Impulsgeberin Dr. Hanna Sammüller, Leiterin des Kreisverwaltungsreferats der Landeshauptstadt München, spricht hier von einer Grundüberzeugung: „Für mich und für uns im KVR ist es schon immer besonders wichtig, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren und sie anzuregen, sich proaktiv einzubringen. Dafür haben wir auch dauerhaft und solide Strukturen geschaffen – auch, wenn es um eine gelebte Fehlerkultur geht, die nicht minder wichtig, um die Motivation hochzuhalten.“ Das Kreisverwaltungsreferat und dessen Mitarbeitenden haben darüber hinaus eine gemeinsame Vision entwickelt: Das Leben von Münchnerinnen und Münchnern einfacher zu machen und dadurch positiv zur Stadtgesellschaft beizutragen. „Außerdem machen wir die Erfolge unserer Behörde immer sichtbar und legen so dar, was wir gemeinsam alles schaffen können.“ Bezogen auf Veränderungen, stellt die Impulsgeberin einen merklichen Wandel in der Einstellung ihrer Mitarbeitenden fest: „Viele Menschen wollen sich selbst einbringen und verwirklichen. Sie wollen sehen, was sie selbst schaffen und schaffen können.“ Deswegen legt die Leiterin auch viel Wert auf interne Kommunikation: durch so genannte „Highlights“ wird beispielsweise der Kommunale Außendienst bei der Eröffnung des umgestalteten Alten Botanischen Gartens gezeigt oder bei ihrer Teilnahme auf dem Christopher Street Day. „Dadurch fühlen sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und die anderen Kolleginnen und Kollegen sehen die Vielfalt, die das KVR zu bieten hat. Zudem gelingt es uns so viel besser, Erfolge miteinander zu teilen.“
Im weiteren Verlauf des Nachmittags sprachen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer etwa über die drei Säulen der Motivation und darüber, welche Einflussgrößen wichtig sind. Besonders hervorgehoben wurde die Gewährleistung und Unterstützung von „Selbstbestimmung“ und „Autonomie“ – beide Komponenten wirken darauf ein, wie sinnvoll die eigene Arbeit von den Mitarbeitenden empfunden wird. Auch wurde deutlich, wie negativ sich eine übermäßige Kontrolle auf die Motivation auswirken kann. Der zweite Impuls von Xavier Ros, Audi AG Ingolstadt, lieferte hier wichtige inhaltliche Anreize für den – durchaus lebendigen und konstruktiven – Austausch zu den 52. Management-Gesprächen.
Die Dialogveranstaltung wurden musikalisch begleitet von einem Ensemble der Bayerischen Phil-harmonie unter der Leitung von Intendant Mark Mast. Die 52. Benediktbeurer Management-Gespräche wurden freundlicherweise von der Personio SE & Co. KG in München finanziell unter-stützt. Die 53. BMG finden am Freitag, 17. April zum Thema „Mentale Gesundheit“ statt.
Bei Rückfragen können Sie sich gerne an folgenden Kontakt wenden: Sibylle Thiede, sibylle.thiede@ksh-m.de, 089 48092-8466
Fotograf: Moritz Ewert
